松井秀喜の国民栄誉賞スピーチと始球式にみるリーダー資質としての謙虚さ

 

終わってみれば、あっという間の大型連休だった。

嬉しかったのは、松井秀喜の国民栄誉賞受賞。

長嶋茂雄ジャイアンツ終身名誉監督との同時受賞だった。

 

松井秀喜の引退、そして国民栄誉賞受賞の両スピーチとも、彼の人柄を表す、周りに感謝する「謙虚さ」がにじみでる内容だった。

 

 

謙虚さを有する第５水準のリーダー

 

リーダーシップ論で著名なジム・コリンズという経営コンサルタントがいる。（日本では、「ビジョナリー・カンパニー」シリーズの著者として有名）

彼は、最高級のリーダーを「第５水準のリーダー」と呼ぶ。

 

第５水準のリーダーは、プロとしての「意志力」と個人レベルでの「謙虚さ」という対立するようにも見える資質を有しているという。

“Builds enduring greatness through a paradoxical combination of professional will plus personal humility” 

Good to Great, p.20

（日本語版は、「ビジョナリー・カンパニー２ – 飛躍の法則」）

 

優れたリーダーというと、オーラを放つカリスマ性に満ちた人物を想像しがちだ。 

だがコリンズは、むしろカリスマ性はリーダーとして障害になり得るという。間違った方向でも周りが付いて来てしまう危険性があるからだ。

 

他方、謙虚なリーダーは周りの意見に耳を傾ける。データを重んじる。従って、間違った方向に進まなくてすむ。

 

さらに、コリンズはリーダーの謙虚さをこうも説明する。

「結果を出せなかった際は、鏡をみて自己反省する。

周りを非難する事をしない。

外的要因のせいにしたり、悪運のせいにしたりしない。

結果を出せた際には、窓から外をみる。

そして、周りの貢献に感謝したり、外的要因や幸運に感謝したりする。」

最高級のリーダーは他を「思いやる」リーダーでもあるようだ。

 

 

松井秀喜は「最高級のリーダー」

 

松井秀喜のスピーチもさることながら、さらなる感激は始球式にあった。

 

長嶋監督がバッターボックスに立った。

松井秀喜の投球は内角高めに大きく外れた。

キャッチャーを務めた原監督が、「デッドボールになりはしないかと慌てた」という報道さえあった。

長嶋監督は左手一本で大きくスイングした。空振りだった。

あるメディアは、「緊張のあまり松井秀喜の投球がすっぽ抜けたのでは」と解説していた。

 

映像を見て、私は思った。

松井秀喜の「思いやり」は、まさに「最高級」だと。

 

ストライクゾーンに投げて、もし空振りだったら。。。

仮にヒットしたとしても芯にあたるとも限らない。。。

 

どちらにしても長嶋茂雄のイメージにプラスにはならない。

ならは、どうみても打てない球を投げる。打てなくてあたり前だ。

 

長嶋監督曰く、「打ってやるという気持ちはあったけど、顔の当たりにきた。いい球だったら打っていた」。

松井秀喜は、「すみません」と謝った。

「入団以来インハイ（内角高め）の練習をされられたので、そこへ投げた」とフォローした。

 

野球界の「最高級のリーダー」として、松井秀喜の活躍を期待してやまない。

 

by 高杉尚孝（たかすぎひさたか）

高杉事務所へのお問い合わせはtakasugisoken.comへ

 

＜始球式の様子＞

長嶋さん始球式でスイング！松井氏と背番「３」と「５５」帰ってきた（スポーツ報知）

 

＜参考書籍＞

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…And Others Don’t

 

日本語版

ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則