競争戦略を考えるなら押さえておきたいポーター【５つの力分析】

 

 

今回は、【５つの力（ファイブフォース）分析】を改めて動画でご紹介します。

「５つの力」は、ハーバード大学のマイケル・E・ポーター教授が提唱した業界構造を分析するための競争戦略フレームワークです。業界の収益性を決める５つの競争要因から、業界の構造を分析します。

 

５つの力の基本概念と、簡単な分析例をストーリー仕立ての分割動画でご紹介します。

「競争戦略って難しそう」「フレームワークって何？」という方でも理解しやすい内容ですので、ぜひご覧ください。

「知ってるよ」という方も復習の意味でご覧になってください。

（解説：ヘンリー高杉。通しの動画は一番下にあります）

 

１．　はじめに

【５つの力分析】1/6（2分3秒）

 

＜内容＞

・IT企業のシステムコンサルティング部所属のAさんが、上司からクライアント企業の属する「鉄鋼業界」のリスク分析を依頼され、「５つの力分析」にチャレンジする運びとなった。

 

 

２．５つの力分析＆マイケル・ポーター

【５つの力分析】2/6（1分29秒）

 

＜内容＞

・５つの力分析とは？

・マイケル・ポーターとは？

 

 

３．５つの力の紹介

【５つの力分析】3/6（1分51秒）

 

＜内容＞　５つの競争要因

 

２つの外的要因

・新規参入業者の脅威

・代替品の脅威

 

３つの内的要因

・供給企業の交渉力

・買い手の競争力

・競争企業間の敵対関係

 

の5つの要因から業界全体の魅力度を測る。

 

 

４．分析例　−　外的要因

【５つの力分析】4/6（1分13秒）

 

＜内容＞　外的要因の分析

新規参入業者の脅威

中国企業が参入。上位10社中5社は中国企業。しかし、大規模な投資が必要なため、今後、多くの新規参入は考えにくい。

 

代替品の脅威

建築用も、造船や自動車向けも、鉄の需要を脅かす様な代替素材の心配は当面ない。

 

 

５．分析例　−　内的要因

【５つの力分析】5/6（1分49秒）

 

＜内容＞　内的要因の分析

供給企業の交渉力

鉄鉱石は上位３社が約70％の供給を握っている。サプライヤーの交渉力は強い。

 

買い手の競争力

造船や自動車メーカーは大手に集約されている。自動車に於いては、上位10社が需要の80％近くを占めている。彼らの交渉力は強い。

 

競争企業間の敵対関係

各社とも規模は大きいものの、業界としては分散型。上位5社のシェアーは16％。上位10社でも23％止り。製品を差別化しづらいとともに、規模の経済が働くため、コスト競争が厳しい。

 

 

６．分析例　−　まとめ

【５つの力分析】6/6（1分29秒）

 

＜内容＞　まとめ

新規参入業者の脅威

参入障壁は高いので新規参入の脅威は小さい

代替品の脅威

ニーズを奪ってしまうような代替品の脅威は小さい

供給企業の交渉力

原料供給者の交渉力は引き続き強い

買い手の競争力

大手ユーザーの交渉力は引き続き強い

競争企業間の敵対関係

規模の経済の追求とコスト競争の激化が続く

 

・まとめ　−　結論

外部の環境リスクはさほどではないものの、内部の環境リスクは引き続き高い模様

 

 

※通し動画　（8分53秒）

 

 

以上、５つの力（ファイブフォース）分析について紹介しました。